Wie der Umgang mit neuen Situationen für Krankenhäuser zum kritischen Erfolgsfaktor wird.
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Weil der Gesundheits- und Sozialmarkt ständig in Bewegung ist.
WICHTIGE ERKENNTNISSE
AUF EINEN BLICK
Köhn & Kollegen erstellt regelmäßig Publikationen und Studien zu wichtigen Themen rund um Management und Personalführung im Gesundheits- und Sozialwesen.
Hierbei nutzen wir gerne unsere besondere Stärke: Dass wir Trendgeber und Entscheider im Gesundheitswesen gut kennen und diesen gut zuhören.
Dieses Wissen teilen wir gerne mit Ihnen!
Sie möchten regelmäßig über neue Publikationen von uns informiert werden oder haben Anregungen, welches Thema Sie interessiert?
Wir möchten davon wissen – bitte schreiben Sie Dr. Christoph Engelbrecht unter christoph.engelbrecht@koehnundkollegen.de – vielen Dank!
Juni 2021
Wir stellen immer wieder fest, dass viele Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen bewusst bei privaten Trägern ihre berufliche Laufbahn beginnen (der guten Ausbildung halber?), sich dann aber nach einem nachhaltigeren und langfristigeren Arbeitsumfeld sehen und sich dieses oft im konfessionellen Bereich erhoffen. Aber sind gemeinnützige Träger nachhaltiger? Was ist wirklich anders? Für die Geschäftsführung, aber auch für die Ärzte und die Pflege? Was ändert sich im Alltag? Und stimmen die üblichen Stereotypen? Oder ist alles ganz anders als gedacht?
Anhand einer Interview-Reihe sind wir dieser Frage nachgegangen – und haben manche Überraschung erlebt!
Wie viel Zeit nehmen Sie sich im hektischen Alltag,
um die Themen von morgen schon heute zu verstehen?
Gerne teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrung – natürlich unter Wahrung der gebotenen Vertraulichkeit – in Form von Experten-Interviews, Presseanfragen oder -mitteilungen oder indem eine Studie von Köhn und Kollegen von den Medien aufgegriffen wird.
Wir freuen uns darüber, denn es zeigt uns, dass wir an Themen arbeiten, die für unsere Mandanten und Kandidaten relevant sind.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht der bisherigen Veröffentlichungen, an denen Köhn & Kollegen mitwirken durfte.
Viel Spaß bei der Lektüre!
Sie haben Fragen, Kritik oder Anregungen? Bitte schreiben Sie Dr. Christoph Engelbrecht unter ce@koehnundkollegen.de – vielen Dank!
02/2023
Artikel
Veränderungskompetenz als Erfolgsfaktor
Wie der Umgang mit neuen Situationen für Krankenhäuser zum kritischen Erfolgsfaktor wird.
Das Gesundheitswesen steht in den nächsten Monaten und Jahren vor schwerwiegenden Herausforderungen: Welche Häuser in welcher Versorgungsstufe dürfen künftig welche OPs erbringen? Was wird aus den Fachkrankenhäusern nach der jüngst vom Gesundheitsministerinitiierten Reform?
11/2022
Artikel
Klinik sucht Chefarzt
Der Nachwuchs winkt ab und muss umworben werden
Die altgediente Chefarztriege geht in Rente. Der ärztliche Nachwuchs kann sich Besseres vorstellen, als sich deren hohe Arbeitsbelastung aufzubürden. Vielen Krankenhäusern fällt es schwer, frei werdende Positionen wieder zu besetzen.
Chefärzte haben einen langen steinigen Weg hinter sich: erst sechs Jahre Medizinstudium, dann – je nach Fachrichtung – eine fünf bis sechs Jahre währende Weiterbildung. Sofern die jungen Fachärzte sich nicht in die Niederlassung oder in der Wirtschaft verabschieden, können sich ein paar Jahre lang ihre Sporen im Krankenhaus verdienen, Stationsarzt und später Oberarzt werden. Die Krönung der Laufbahn ist dann die Chefarztposition.
Oder auch nicht. Die Personalberatung Rochus Mummert hat im vergangenen Jahr in Zusammenarbeit mit dem Winterthurer Institute für Gesundheitsökonomie die Karriereziele von Oberärzten an deutschen Universitätskliniken untersucht. Ergebnis: Nur noch 14 Prozent der befragten Oberärzte peilen die klassischen Chefarztkarriere an. 22 Prozent streben nach einer Universitätsprofessur. 8 Prozent denken darüber nach, sich selbstständig zu machen. 3 Prozent erwägen, in die Industrie zu gehen.
04/2022
Studie
Was Geschäftsführer wirklich wollen – Kliniken konfessioneller Träger als Arbeitgeber
Die Fluktuation unter Krankenhaus-Geschäftsführern ist groß, was sowohl für die Krankenhäuser als auch für die Geschäftsführer selbst oft eine schwierige Situation darstellt. Der Beitrag beleuchtet, was Geschäftsführer sich für ihre Position wünschen und welche Unterschiede zwischen den Trägern als Arbeitgeber gibt.
01/2022
Ranking: Die besten Headhunter Deutschlands
DEUTSCHLANDS BESTE PERSONALBERATER 2021
Welche Headhunter die Unternehmen am liebsten für ihre Suche beauftragen (Befragung Juli bis September 2021)
12/2021
STUDIE
Sind konfessionelle träger „das gelobte land“?
Beim Berufseinstig sind private Klinikträger gefragt, aber warum wechseln viele Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer im Laufe ihrer Karriere oft in Häuser konfessioneller Trägerschaft? Überraschende Antworten gibt eine aktuelle Umfrage.
09/2021
Podcast DIALOG GESUNDHEIT
03/2021
STUDIE
11/2020
ARTIKEL
Aufsichtsräte suchen Geschäftsführer – Den richtigen Treffer landen
Fehlbesetzungen auf Geschäftsführungsebene in Kliniken sind ein großes Problem für die Entwicklung des Unternehmens und für die Mitarbeiter. Hier sind die Gremien des Trägers in der Verantwortung, schreibt unsere Autorin. Ein Blick auf das professionelle Vorgehen bei der Besetzung von Geschäftsführungspositionen an Kliniken.
03/2020
Interview
Digitalisierungsgipfel der Gesundheitswirtschaft 2020
02/2020
Pressemitteilung
Wir freuen uns, dass Herr Dr. Christoph Engelbrecht ab dem 1. März 2020 als Geschäftsführer das Team von KÖHN & KOLLEGEN verstärken wird. Wir konnten mit Dr. Engelbrecht einen sehr erfolgreichen und im Gesundheits- und Krankenhaus-Markt etablierten Krankenhausmanager für uns gewinnen. Herr Dr. Engelbrecht bringt eine sehr breite und langjährige Erfahrung im Krankenhausmanagement mit und ergänzt das Team nicht nur fachlich, sondern auch persönlich durch seine hohe Kunden- und Kandidatenorientierung, seinen sicheren Blick für Menschen und deren Kompetenzen und seine ausgeprägten Projektsteuerungsfähigkeiten.
Herr Dr. Engelbrecht war zunächst als Projektleiter bei der Unternehmens- und Strategieberatung Boston Consulting Group (BCG) tätig, bevor er als Leiter der Unternehmensentwicklung eines privaten Klinik-Trägers in das Gesundheitswesen wechselte. In den letzten Jahren war er als Geschäftsführer von Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren, als auch eines Medizintechnikunternehmens tätig.
12/2019
eine studie zum Thema
„Fluktuation auf der Geschäftsführungsebene deutscher Kliniken – eine empirische Untersuchung zu möglichen Gründen aus der Perspektive von Führungskräften“
11/2019
Das 2. Netzwerktreffen der Auszubildenden im EVV hat im November 2019 erneut in Berlin stattgefunden.
Der Campus mit seinem Angebot an Vorträgen und Workshop sollte einmal mehr Impulse setzen und die Auszubildenden aus den Häusern des EVV vernetzen und aktiv zur Mitgestaltung ihres Berufsziels auffordern. 150 Auszubildende in der Pflege haben gezeigt, wie selbstbewusst und engagiert sie ihren Beruf angehen.
Wir als KÖHN & KOLLEGEN haben erneut diese hoch interessante und gut gelungene Veranstaltung unterstützt. Auch wir sind nachhaltig beeindruckt, wie engagiert und kreativ der Austausch stattgefunden hat.
05/2019
Interview
FRAUEN UND FÜHRUNG „EINE QUOTE BRINGT UNS NICHT WEITER“
Andrea Köhn im Interview mit Lena Reseck, f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus – Fachzeitschrift für das Management im Krankenhaus
11/2018
Interview
MEDICA 2018
Andrea Köhn, Geschäftsführerin KÖHN & KOLLEGEN GmbH, im Interview mit der Entscheiderfabrik
09/2018
Interview
OBERÄRZTE ZU FINDEN, IST PURE, STRUKTURIERTE FLEISSARBEIT
Andrea Köhn im Interview mit Thomas Grether
05/2018
Artikel
Controlling-Strategen gesucht
Die zunehmende Herausforderung der Krankenhäuser Schlüsselpositionen im Verwaltungsbereich optimal zu besetzen
04/2018
Artikel
STOLPERSTEINE BEI DER CHEFARZTSUCHE
Sonderdruck aus kma Report Beratung
Was ein gelungenes Chefarztbesetzungsverfahren ausmacht – dos und don’ts bei Unternehmen und Kandidaten
05/2017
Artikel
MITARBEITER EINBINDEN UND ENTWICKELN
Onboarding im Krankenhaus – Moderne Ansätze zur Mitarbeiterbindung im Fokus
10/2016
Ein Berater sollte kompetent sein. Richtig. Aber Expertise und Erfahrung greifen nur, wenn die Chemie zwischen Klinikmanager und Auftragnehmer stimmt. Vertrauen ist die Grundvoraussetzung für eine gute Zusammenarbeit. Manager und Berater haben kma die Dos and Don‘ts verraten.
03/2016
Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
Sie haben mehr als 100 Klinikleiter danach befragt, wie sie die Fluktuationstendenzen der Führungskräfte in deutschen Kliniken wahrnehmen und was mögliche Gründe für einen Jobwechsel sind. Was haben Sie herausgefunden?
, Dtsch Arztebl 2016
03/2016
Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
Der falsche Kandidat am falschen Platz führt immer wieder zu einem Austausch von Führungskräften vor allem auf der obersten Managementebene. Eine neue Studie zeigt, dass Führungskräfte in Krankenhäusern aus anderen Gründen als häufig angenommen wechseln
03/2016
kma report beratung 2016
Ein Berater sollte kompetent sein. Richtig. Aber Expertise und Erfahrung greifen nur, wenn die Chemie stimmt. Der Klinikmanager muss seinem Auftragnehmer vertrauen. Das ist die Grundvoraussetzung für eine gute Beratung. Wir fragen erfolgreiche Teams nach ihrem Rezept für die Zusammenarbeit und nach den Dos and Don’ts für Manager und Berater.
02/2016
Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
WOHER KOMMT DIE FLUKTUATION BEI DEUTSCHEN KLINIKLEITERN?
Klinikleiter in Deutschland nehmen eine starke Fluktuation ihrer Kollegen war. Als Grund dafür werden v.a. Konflikte mit dem Träger genannt. Das hat eine aktuelle Umfrage gezeigt. – von hcm
02/2016
Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
KLINIKLEITER OFFEN FÜR JOBWECHSEL
Die Personalberatung „Köhn und Kollegen GmbH“ führte im Herbst 2015 eine Befragung unter 119 Führungskräften deutscher Kliniken durch und fragte nach Gründen für die hohe Fluktuation der Klinikleiter.
02/2016
Pressemitteilung: Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
WER GEHT UND WARUM – AUS DER PERSPEKTIVE DER KLINIKLEITER
Die Klinikleiter nehmen eine starke Fluktuation ihrer Kollegen war. 98% sind der Meinung, dass hierfür hauptsächlich Konflikte mit dem Träger verantwortlich sind.
Weiterhin meinen die Klinikeiter, dass in den meisten Fällen beide Seiten das Arbeitsverhältnis beenden (45,4%) oder der Arbeitgeber kündigt (44,5%). Befragt man die Klinikleiter jedoch zu ihrer persönlichen
Situation, weichen die Antworten von diesen Aussagen ab: Nur 2,5% gaben an, dass sie in ihrer letzten Position durch den Arbeitgeber gekündigt wurden. Allerdings würden 71% der Befragten für ein reizvolles anderes Angebot die Position wechseln. Die Studie „Fluktuation der deutschen Klinikleiter: Mögliche Gründe aus der Perspektive von Führungskräften“ bringt auch noch weitere interessante Erkenntnisse. An der Studie der Personalberatung KÖHN & KOLLEGEN GmbH nahmen 119 Führungskräfte deutscher Kliniken teil.
02/2016
Studie zur Fluktuation deutscher Klinikleiter
WER GEHT UND WARUM – AUS DER PERSPEKTIVE DER KLINIKLEITER
Krankenhausmanager wechseln ihren Arbeitgeber in der Regel nicht, weil sie entlassen werden. Trotz einer hohen Zufriedenheit mit ihrer gegenwärtigen Stellung zeigen sie sich überaus wechselbereit, wie eine aktuelle Studie zeigt.
03/2015
Begehrte Ex-Berater
Die drei mächtigsten Krankenhausmanager Deutschlands sind Ex-Berater- und sie sind bei weitem nicht die einzigen Seitenwechsler. Seit über zehn Jahren liegt der Wechsel von Beratern auf den Klinikchefsessel im Trend.
03/2015
Neue Führungskräfte bringen Veränderung
Gute Personalberatung ist mehr als nur die Ansprache von Kandidaten und die Weiterreichung der Lebensläufe. Mit der richtigen neuen Führungskraft kann sich die Klinik einen großen Schritt nach vorne entwickeln. Davon gilt es auch manches Aufsichtsgremium zu überzeugen.
03/2015
Die Zeit der Verwalter ist vorbei. Klinikchefs wissen heute genau, was sie wollen.
Ihre Ansprüche an die Beratungen steigen. Für die Consulting-Unternehmen bedeutet dies: Sie müssen ihre Geschäftsstrategie überdenken – zumal die Krankenhäuser immer knauseriger werden.
12/2014
Immer mehr! So lautet die einhellige Antwort der Klinikmanager. In der Realität ist die Bezahlung jedoch sehr unterschiedlich.
03/2014
Die Beratung von Mandanten und die Gewinnung von Kandidaten ist mehr als Headhunting. Mit der richtigen neuen Führungskraft kann sich die Klinik einen großen Schritt nach vorne entwickeln. Davon gilt es auch manches Aufsichtsgremium zu überzeugen.
06/2013
Immer mehr Ärztinnen werden händeringend für Führungspositionen in Krankenhäuser gesucht. Gleichzeitig scheuen sich aber viele Frauen davor, diese Aufgabe auch anzunehmen.
03/2013
Strategische Personalberatung ist mehr als nur die Ansprache von Kandidaten und die Weiterreichung der Lebensläufe. Eine intensive Betreuung der Kandidaten und die Unterstützung des Unternehmens in der Steuerung des Verfahrens sind bei der Gewinnung von Führungskräften die Schlüssel zum Erfolg.
01/2013
Viele, vor allem kleinere Krankenhäuser könnten ohne Honorarärzte dichtmachen. Dabei ist ihr Einsatz nicht immer nur aus der Not geboren. Meist stecken handfeste Managementdefizite dahinter. Häuser, die das erkannt haben, können die Honorarärzte als Vollzeitkräfte gewinnen.
01/2013
Parteiproporz bei der Besetzung der Mandate und mangelnde Qualifikation, so lautet das allgemeine Urteil. Experten fordern jetzt eine Professionalisierung der Gremien.
07/2012
Die Beratung von Mandanten und die Gewinnung von Kandidaten ist mehr als nur Headhunting. Ein sehr genaues Verständnis der Situation, Ehrlichkeit, offenes Feedback und individuelle Betreuung bis hin zum Coaching sind die Schlüssel zum Erfolg.
06/2012
Den Wettbewerb um Pflegekräfte tragen Kliniken mit immer härteren Bandagen aus. Kopfprämien, Vermittlungs- und Begrüßungsgeld sind die neuesten Trends. In Bremen macht damit besonders das Diako-Krankenhaus positive Erfahrung. Personalexperten zweifeln jedoch an der Nachhaltigkeit.
06/2011
Pflegedienstleitungen haben heute entscheidenden Einfluss auf Prozesse und Erlössituation. Immer mehr Krankenhauschefs beteiligen sie deshalb gleichberechtigt an der Klinikleitung.
Studien
FLUKTUATION DER DEUTSCHEN KLINIKLEITER
Die Fluktuation von Klinikleitern wird häufig im Markt thematisiert wie z.B. in einer KPMG Studie von 2014 oder dem Krankenhausbarometer 2015 des Deutschen Krankenhaus Instituts. Wir wollten im Rahmen einer Studie herausfinden „Warum wechseln Klinikleiter ihre Position?“. Hierzu befragte KÖHN & KOLLEGEN über 100 Klinikleiter, um zu erfahren wie die Führungskräfte die Fluktuationstendenzen wahrnehmen und was mögliche Gründe für einen Jobwechsel sind.
Studien
UNTERREPRÄSENTATION VON FRAUEN IN ÄRZTLICHEN FÜRUNGSPOSITIONEN
In der 2012 durchgeführten Studie haben wir untersucht, was aus Sicht von Frauen die Ursachen sind, weshalb so wenig Führungsposition in der Medizin von Frauen besetzt sind. Dabei wurden vier Themenfelder beleuchtet: Die eigene Einstellung zum Beruf, das Nutzen beruflicher Netzwerke, familienorientierte Rahmenbedingungen sowie das männerdominierte Berufsbild. Dabei stellte sich heraus, dass Frauen in der Medizin ihre Karriere zugunsten von anderen Faktoren bewusst zurückstellen.
Studien
Employer Branding in Kliniken wird in Zukunft an Bedeutung gewinnen. In einer 2012 durchgeführten Studie haben wir untersucht, welche Faktoren für Assistenzärzte eine Klinik als Arbeitgeber attraktiv machen und was die Kliniken bereits an Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und –bindung durchführen. Dabei wurden die Themenfelder Führung, Weiterbildung und Arbeitsbedingungen näher beleuchtet. Ziel der Studie war es Tipps für Kliniken abzuleiten, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht.
Veröffentlichungen
HAUPTSTADTKONGRESS 2018 – BATTLE OF ARGUMENTS
Was wollen die Mitarbeiter von morgen und übermorgen?
Veröffentlichungen
Auf dem dritten Pflegemanagement-Kongress in Köln (am 25.09.2014) referierte Frau Köhn zum Thema Auftreten und erster Eindruck. Insbesondere beleuchtet Frau Köhn dabei, welche Faktoren das äußere Erscheinungsbild beeinflussen können und wie es sich auf den beruflichen sowie persönlichen Erfolg auswirken kann.
Veröffentlichungen
Auf dem 112. DOG-Kongress in Leipzig thematisierte Frau Köhn Mitarbeitergespräche im medizinischen Bereich. Die wachsenden Anforderungen an Ärzte zielen vor allem auf ihre Führungsrolle. Dabei stellt sie dar, dass eine Oberarztposition immer auch mit einer Führungsaufgabe verbunden ist. Mitarbeitergespräche können dabei ein nützliches Instrument sein, regelmäßig mit seinen Mitarbeitenden zu kommunizieren. Frau Köhn veranschaulicht, welche Themen dabei beachtet werden müssen.
Veröffentlichungen
Bei den Penzberger Gesprächen 2013 beleuchtete Frau Köhn die Frage, was bei einer Chefarztbesetzung zu beachten ist. Die Kandidatenwahl hat nicht nur mit dem Chefarzt per se zu tun, sondern auch mit dem vorgelagerten Prozess auf Seite der Geschäftsführung und dem, was nach der Berufung des Kandidaten kommt.
KÖHN & KOLLEGEN GmbH
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eva
bechstein
Projektleiterin
eva.bechstein@koehnundkollegen.de
Nach erfolgreichem Abschluss (Magister Artium) ihres Studiums in Kunstgeschichte, Deutscher Literaturgeschichte und Neuerer und Neuester Geschichte, absolvierte Frau Bechstein im Anschluss daran berufsbegleitend ihren MBA.
Bevor Eva Bechstein als Projektleiterin zu Köhn und Kollegen wechselte, war sie 10 Jahre bei einem großen Personaldienstleister, dort unter anderem im Bereich Healthcare, tätig.
Sie bringt mehrjährige Expertise in der Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Krankenhaus-Umfeld mit.
