Unsere Leistungen
Potenzialanalyse
Standortbestimmung für Führungskräfte und Führungsteams
Mit Hogan Assessment und DNLA – im Suchmandat, für Ihre Führungskräfte oder für Sie persönlich.
Worum es geht
Wachstumsphase, Sanierung, Fusion, Übernahme, Umstrukturierung: Um die Veränderungsprozesse eines Unternehmens zu stemmen, sind auf Führungsebene unterschiedliche Talente erforderlich. Können die vorhandenen Führungskräfte die Aufgaben heute oder in Zukunft bewältigen? Füllt die Person die Rolle auf der nächsten Ebene aus? Bei der Bewertung von Kompetenzen bei einzelnen Führungskräften oder -teams, auch im Vergleich zum Markt, oder auch bei der Selektion externer Topkandidaten bringen wir eine externe, neutrale, faktenorientierte Perspektive in die Entscheidungsfindung ein.
Grundlage ist bei uns immer das strukturierte Interview auf Basis unseres Kompetenzmodells für den Gesundheits- und Sozialmarkt. Auf Wunsch ergänzen wir es um zwei etablierte, wissenschaftlich fundierte Verfahren: das Hogan Assessment und DNLA. Beide machen sichtbar, was im Gespräch allein schwer zu erkennen ist, und geben Ihrer Entscheidung eine zweite, unabhängige Grundlage.
Zwei Verfahren,
zwei Blickwinkel
Hogan Assessment
Persönlichkeit, Werte und Verhalten unter Druck
- Seit 1987 international in der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften eingesetzt
- Im Alltag (HPI): wie jemand führt, entscheidet und zusammenarbeitet – sieben Skalen
- Unter Druck (HDS): Verhaltensmuster, die unter Stress die Führungswirkung gefährden können – elf Skalen
- Antrieb (MVPI): Werte und Motive, die über die Passung zur Kultur eines Hauses entscheiden – zehn Skalen
- Besonders aussagekräftig für Positionen mit hoher Verantwortung wie Geschäftsführung, Chefarzt oder Pflegedirektion
- Online in etwa einer Stunde
DNLA
Soziale Kompetenz und Führungspotenzial im Vergleich mit Erfolgreichen
- In Deutschland entwickelt, auf Grundlage von Forschung zu Sozialkompetenz und beruflichen Erfolgsfaktoren am Max-Planck-Institut in München
- Misst 17 Faktoren sozialer Kompetenz und für Führungskräfte 25 Erfolgsfaktoren in Führungsqualität, Kooperation und unternehmerischem Denken
- Vergleicht die Ergebnisse mit erfolgreichen Führungskräften derselben Ebene (Benchmark)
- Liefert konkrete Entwicklungsempfehlungen, auch für die Einarbeitung in eine neue Rolle
- Online in etwa einer Stunde
Wofür wir
sie einsetzen
01
Im Suchmandat
Wir ergänzen unsere Interviews auf Wunsch um Hogan oder DNLA – für einzelne Finalistinnen und Finalisten oder für die gesamte Endrunde. Die Ergebnisse fließen in unsere Einschätzung und in die Vorbereitung Ihrer Auswahlgespräche ein.
02
Für Ihre Führungsteams
Bei internen Besetzungen, Nachfolgeplanung oder Veränderungsprozessen zeigen wir, wo Ihre Führungskräfte stehen, welche Rolle zu ihnen passt und wo sich Entwicklung lohnt – einzeln oder für ein ganzes Führungsteam.
03
Für Sie persönlich
Sie stehen vor einem Karriereschritt oder möchten wissen, wie Sie als Führungskraft wirken? Ein Assessment mit ausführlichem Feedbackgespräch gibt Ihnen eine fundierte Standortbestimmung – vertraulich und unabhängig von einem Suchmandat.
So läuft
es ab
Fragestellung klären
Wir besprechen mit Ihnen, was das Assessment beantworten soll, und wählen das passende Verfahren.
Online-Fragebogen
Die Teilnehmenden erhalten einen persönlichen Zugang und füllen die Fragebögen online aus – zeitlich flexibel und ohne Vorbereitung.
Auswertung
Wir werten die Ergebnisse aus und setzen sie in Bezug zum Anforderungsprofil und zu unseren Erkenntnissen aus den Interviews.
Feedbackgespräch
Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhält ein persönliches Feedbackgespräch. Als Auftraggeber erhalten Sie eine klare Einordnung mit Blick auf die Position.
Vertraulichkeit: Wir setzen die Verfahren nur mit Einverständnis der Teilnehmenden ein. Ergebnisse besprechen wir zuerst mit ihnen persönlich und geben sie nur an den vorab vereinbarten Personenkreis weiter.
Ihre
Ansprechpartnerin
Vera Schlereth
Senior Partnerin · zertifizierte Hogan-Assessorin
Vera Schlereth verantwortet bei Köhn & Kollegen seit vielen Jahren die Konstruktion und Durchführung von Assessments und ist für die Hogan-Verfahren zertifiziert. Sie berät Sie gern, welches Verfahren zu Ihrer Fragestellung passt.
Häufige
Fragen
Was unterscheidet das Hogan Assessment von DNLA?
Das Hogan Assessment zeigt Persönlichkeit, Verhaltensmuster unter Druck und Werte – besonders aufschlussreich bei Topfunktionen und bei der Frage, wie gut jemand zur Kultur eines Hauses passt. DNLA misst soziale Kompetenz und Führungspotenzial im Vergleich mit erfolgreichen Führungskräften und liefert konkrete Entwicklungsempfehlungen. Welches Verfahren zu Ihrer Fragestellung passt, klären wir gemeinsam; beide lassen sich auch kombinieren.
Ersetzt ein Assessment das persönliche Interview?
Nein. Ein Assessment ist eine fundierte Momentaufnahme und ergänzt unsere strukturierten Interviews. Seine Stärke liegt darin, Eindrücke aus dem Gespräch zu bestätigen, zu schärfen oder gezielt nachzufragen, wo sich ein Widerspruch zeigt.
Kann man sich auf ein Assessment vorbereiten?
Eine Vorbereitung ist nicht nötig. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten; am aussagekräftigsten ist das Ergebnis, wenn Sie spontan und offen antworten.
Wer sieht die Ergebnisse?
Die Teilnehmenden besprechen ihre Ergebnisse immer zuerst persönlich mit uns. An Auftraggeber geben wir Ergebnisse nur mit Einverständnis der Teilnehmenden und nur an den vorab vereinbarten Personenkreis weiter.
Wie viel Zeit muss ich einplanen?
Die Fragebögen füllen Sie online aus, zeitlich flexibel. Rechnen Sie je Verfahren mit etwa einer Stunde; hinzu kommt das persönliche Feedbackgespräch.
Kann ich als Einzelperson ein Assessment buchen?
Ja. Unabhängig von einem Suchmandat bieten wir Führungskräften eine persönliche Standortbestimmung mit Hogan oder DNLA an, inklusive ausführlichem Feedbackgespräch. Umfang und Kosten besprechen wir vorab mit Ihnen.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Wir sind für Sie da! Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Anfrage diskret behandeln.